袁天罡兩人辭官後。

日本倭寇在江浙沿海作亂時，李贄親率弟仼抗倭。讓妻子帶著孩子回老家，他一生有四個兒子三個女兒，除了大女兒以外，其他都不幸夭折，有兩個女兒先後在災荒中餓死。

抗倭雕像局部所以他對官場的灰色收入來者不拒。由此，他對社會的黑暗和官場的腐敗感觸很深。最後看透官場的虛偽於1580年辭官。

他特殊商人家庭身份與宗教信仰，混跡官場的無奈心酸，目睹理學對人們的殘害，這一切促使他成了那個時代不合世俗的”異端“；如何看待李贄的”異端“思想？首先，李贄活著時，就是當時的明星。曆史學家焦竑替他宣傳新書，為他發書鞍前馬後！文壇巨子袁氏三兄弟因為仰慕他，跑到龍湖和他談古論論今，起居不離的同住三個月之久；就連老外—利馬竇都曾三次拜訪他；全國各地爭先輪流邀請他去做訪；李贄開壇講學的盛況，更是前無古人後無來者：無論他講堂之地是寺廟還是深山，和尚、樵夫、農民、女子都不顧一切的跑去聽，滿城空巷，李贄就是那個時代橫掃理學、釋學、道學的學術專家與學術明星。

他成為反對道統思想的權威！當然，保守勢力視他為“異端”、“邪說”，對群起圍攻，他們驅逐他。

其次，李贄的學說振聾發聵，有利於人們認識偽道學的虛偽、空洞，恢複良知良能。其中佰草集銷售額同比+30%，玉澤同比+超20%，天貓平台複購率分別從20年的33.7%/36.4%提升至21年的41.6%/42.6%；典翠同比+超30%。

聚焦爆品和精簡SKU共同帶來品牌聚合度從19年的56%提升至21年的71%。渠道端：圍繞“策略合作、數字賦能、私域運營、智慧零售和模式創新”五大舉措推進渠道進階，通過精細化運營來推動多平台布局，逐步擺脫對單一平台的依賴。

線上運營店鋪從20年的36家增長至21年的82家，私域運營已積累超百萬客戶，智慧零售獲得超100%增長。由此，公司21全年實現營業收入76.46億元，同比+8.73%。